7月1號，董事長組織召開公司車間主任以上中層管理人員會議，各部門正副經理及車間經理20余人參加了會議。
會議主要圍繞公司上半年發展的有關事項，分析當前公司生存和發展的利弊，針對團隊合作和內部管理存在的問題進行了深度的剖析，如何改進等問題作出了明確的指示，強調我們要引起足夠的重視并從速改進完善。
針對當前公司各方面的狀況，董事長總結出三大理念：
   一是企業發展離不開緊密合作的團隊
   董事長指出，4月18日，在十五周年慶典時講到我們公司發展的團隊精神是鐵打的，這是我們的優勢。但是面臨公司規模，市場變化，我們的團隊管理應更加提高、加強與完善。一個公司發展好與壞，快與慢，關鍵在于管理團隊合作，在工作中相互溝通，相互配合，默契思路和方法達到統一，才能發揮整個團隊作用。企業的健康發展，是要靠集體智慧和力量的，絕不是靠一個人能夠成功。如同“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，一個良好的創意得到大家一致的認可，并且實施確實起到良好的效果，那么就是成功的創意，對企業有用的創意。所以，團隊合作是企業發展的根本和關鍵。董事長提出我們的團隊應該做到這六個一：“一個組織機構，一個奮斗理想，一個具體目標，一套行為規范，一個核心理念，一套督察制度?！?br/>   二是公司的生存離不開內部管理
   第二點，董事長談到了管理是效益，內部管理與企業生存有著緊密的聯系。公司現在運行正常，管理可以，但工作中更多細節性問題還有待我們急需解決。雖然近期公司業務是有增無減，甚至還供不應求，但面對國際金融危機的蔓延和競爭對手的生產工藝，技術裝備改進的競爭，對我們后續的發展埋伏著較大的壓力。董事長要求我們，要做的就是進一步加強內部管理，在短時間內，重新編制我們的成本控制，工藝改進，技術創新，質量控制，縮短物流等到系統工程的改進方案，以點帶面，精益求精，從速逐個實施，確保我們立于市場前沿，爭做行業第一。
    三是企業的生存發展離不開產品工藝更新換代與持續改進

董事長在談到我們產品時說，我們的“爪極”產品，在前幾年，國際與國內根本沒有相同的工藝來跟我們競爭。但這一二年中，我們的競爭對手越來越多，對于我們公司持續發展的危機感和壓力相當之大。我們要做的就是利用我們的團隊優勢，良好的客戶群，良好的技術基礎，創造更加讓客戶滿意、合格的產品，全方位不斷的改進，持續抓住客戶價值的能力，促使我們與客戶之間保持一種長期的默契合作。我們的發展才永不掉隊。

隨后，董事長對近期公司要開展的工作進行了布置：
    一是成本控制：對于當前和今后的市場發展狀況，我們要上下一致，嚴格控制制造成本，將生產成本降到最低點，要充分利用好公司的管理、質量保證、生產控制、以及采購控制體系的程序，公司要求將原來在實施執行的方案進行疏理一遍，重新整理制訂一套切實可行的成本控制新方案，使我們在成本控制上有根本性的突破和轉變。
    二是工藝改進：公司的產品工藝從項目開始時到目前為止，有了較大的改進和突破，但離公司的持續發展和內部成本來說還有差距。我們解決的唯一辦法，就是要進行技術改造，應用國外的先進設計理念，完全徹底地進行改變產品工藝，要充分利用我們的實際經驗和設備等優勢，來擺脫老概念、老思路，要完全采用全新和超脫的設計理念，來從速調整我們產品的制造工藝及工裝的配備，這才是我們目前急需要做的工作，也是我們今后的唯一出路。
    三是增收節支：這項工作是每一個企業的關鍵，我們還要加大力度進行宣傳和實施我們的計劃方案，要繼續挖潛，各部門、車間要進一步拿出切實可行增收節支的項目明細，列出實施時間表，分階段進行匯總成果，要讓每一個員工都知道增收節支的實績，也要讓每位員工知道增收節支的必要性和重要性。
    四是完善組織機構：明確每一個人的工作職責，自己工作范圍內的事必須要以靠自己去解決，不要推諉，更不要指望有你的上級來幫你解決。在工作中，下級必須要向上級負責，這是公司的最基本的組織原則。
    五是管理能力：在工作中，我們的各級項目主管與部門經理必須要從速提升自己的管理能力、工作協調能力和業務能力。一個普通員工遷升至部門經理或項目主管，在工作中要拓展自己思路，要廣泛與其它部門多溝通、交流，學習內部和外部人員的管理工作經驗，要給自己沖電，不斷改進自己的管理經驗和工作方法，使自己的職位與管理能力和業務水平相匹配，要充分利用自己的個人魅力，來帶動身邊的人、周邊的人，這樣會促使自己的工作會越來越輕松，自己的工作積極性也會越來越高。
    六是服務型團隊：董事長要求我們的各級管理團隊，在實際工作中做面向基層的服務型團隊，我們的工作要為基層一線服務，幫助解決基層的實際問題，要多到基層一線去與員工們交流、溝通，了解員工的情緒、抱怨、生活、安全、產品工藝、技術裝備、生產流程、過程控制、設備運行等實際情況，一要聽、二要看，三要與其他員工們多交流溝通，四要切實的解決實際問題與難題，來保證一線員工的安全、產品質量和班產量，要讓每位員工意識到我們公司的各級管理者是真正為一線員工服務的管理者。我們要與他們打成一片，在工作上要做到一線員工敢于向公司、向我們的管理者提意見、提改進，這是公司對各級管理者在今后工作中的要求和目標，希望各級員工能盡快適應公司的號召。
    七是設備保養：在設備保養上我們還有差距，帶病工作的設備情況時有發生，特別是我們的現代化設備，設備是我們的命根子，在日常生產過程中，一定要按照程序文件的要求來做維護保養工作，并要做好記錄，只有設備在正常運行，我們才有時間去做其它工作。
    八是安全生產：關于安全生產問題，我們是逢會必講的，并且，我們還有過慘重的血的教訓，但是安全事故還是有發生，有的事故完全是可以避免的，關鍵還是員工的安全意識問題，還有是我們的宣傳工作做得不到位，促使了安全事故時常有發生，這對公司和受傷者都不利，希望今后要將事故率降到最低點。
    九是市場目標：我們既要爭取確保公司盈利，還要在國內國際市場上做產品價格最低的優秀供應商，要達到這目標，關鍵是要看我們公司的內部管理、團隊合作、成本控制，過程控制，工藝改進、質量控制和工裝的可操作性，明確的講我們公司要的是管理、工藝、技術、質量、價格一流企業，所以盡管要達到以上目標有難度，有阻力，但我們必須要朝著這個目標去努力。并且，要明確我們的市場目標計劃，分階段來實施，我們一定要腳踏實地來實現這個目標。
    十是復合型人才：一個快速發展中的企業，需要多種的復合型人才，為了使我們公司更快更好地發展，公司今后對各部門經理要進行輪崗制度，通過輪崗可以使每個部門經理能夠掌握更多的管理技能和工作經驗。這樣的措施，對個人和公司的發展都有利，也能杜絕原來工作中各部門的扯皮現象。這項工作是公司的一個新措施，公司準備在計劃這項工作的實施時間。
    十一是獎勵：今年公司正在考慮多種的獎勵方式來提高大家的積極性，具體方法公司在擬定文件。當然，獎勵是一種形式，公司的快速發展還是要靠我們在坐人工作激情的。

會議最后，董事長語重心長講到，在當前國內國際市場的大環境下，企業要生存是比較難的，唯有徹底改變公司的運行策略，改變各級管理層的思路和方法才能在大環境下生存發展。希望我們的每一個人都必須明確這個道理。我們必須要面對現實，眼睛向內，一步一個腳印地做好每一項工作，使我們公司在大環境的逆境中立住腳，并要又快又好繼續快速發展。